株式会社アシスト・メディコ

「看護業務」の改善で「病院経営」が変わります！

このようなお悩みは、ありませんか？

•  看護部サイドから看護師雇用の要請があるが、看護師配置は足りているはず
•  看護部門の人員増により、人件費比率等が増加して利益が落ちてきた
  
•  いつも看護部門が忙しく残業が多い
•  すぐに人が辞めてしまい定着しない

看護業務は、診療報酬改定のたびに複雑になってきております。

そのため、合理的で効果的なワークフローが出来ていないと、その複雑な看護業務が更に煩雑になり、

コストばかりが増加していき経営を圧迫することになりかねません。

弊社では、専門のスタッフが看護師業務のワークフローを現地調査分析し、

問題点を抽出、解決のための提案を行っております。

■ コンサルティングの目的

・看護師業務フローの適正化

・看護師業務のスキルアップ

・病棟運営の合理化、効率化

・人件費の抑制

・地域連携業務の効率化

・訪問看護業務の効率化

■ 内容と期間

① 事前協議（ヒヤリングと事前調査、アンケート、分析）…３週間程度

② 現場調査（院内で看護師業務の実地調査）…１週間程度

　 各セクションでのヒヤリング

③ 調査内容の取りまとめと問題点の抽出…２週間程度

④ 看護師業務フローに関する報告と提案、協議…１週間程度

　 報告会等の講評

　 提案実現のための研修等　　※状況により、内容や期間が変更になることがあります

■ 担当者

看護師資格ホルダーで元看護学校教員

■ お問い合わせ

お申込みの方は、「お問い合わせフォーム」または「FAX申込書」より受け付けております。

お気軽にご連絡ください。

お問い合わせ | 株式会社アシスト・メディコ (assist-medico.jp)